Geschiedenis

Sinds 2006 zijn wij, Arnoud en Yvonne Wemmenhove de trotse eigenaren geworden van de boerderij. We hebben er 3 jaar over gedaan om het woon en leef klaar te maken. Dit prachtige plekje wilden we graag delen met anderen, en dan vooral met anderen die extra zorg en aandacht nodig hebben. Maar hoe hadden we nog geen notie van.

In 2009 kwam er een gezin op ons pad wat extra ondersteuning zocht voor een van hun kinderen. We nodigden dit gezin uit en overlegden met onze kinderen wat we met elkaar zouden kunnen betekenen voor dit gezin. Mooi was het dat onze kinderen uitspraken dat ze deze jongen een plekje gunden op ons erf en hun slaapkamer wilden afstaan aan hem. We besloten 3 dagen per week hem op te willen nemen in ons gezin om te kijken of dit helpend zou zijn voor hem en het gezin.

Zorgboerin Yvonne, die de drijvende kracht van de zorgboerderij is, is een gediplomeerd zorgprofessional die sinds 1985 ervaring heeft als persoonlijk begeleider en teamleider in de zorg met specifieke doelgroepen.

We sloten ons in 2010 aan bij Zorgboeren Zuid Holland. Een organisatie waar kwaliteit hoog in het vaandel staat. Dat sprak ons aan en voelden we ons goed bij. Omdat we zagen dat het concept werkte en samen winnen al onze levens verrijkte, groeide de wens om meer kinderen mee te laten genieten van het erf, de dieren en de natuurlijke omgeving.

In dit jaar overleed de moeder van de zorgboerin. Er werd een voorstel ingediend bij de gemeente Molenlanden om een hooiberg te mogen gaan bouwen, met beneden een mantelzorgwoning voor de vader van de zorgboerin en boven voor het gebruik van de zorgboerderij. We kregen toestemming.

Begin 2012 was de hooiberg een feit en verhuisde de vader van de zorgboerin naar de benedenverdieping van de hooiberg en de zorg van het woonhuis naar de bovenverdieping.

Kwaliteit is een speerpunt in de organisatie. Bij het landelijke kwaliteitskeurmerk voor zorgboerderijen, "Kwaliteit laat je zien", hebben we in 2014 ons keurmerk behaald. Om de 5 jaar wordt dit opnieuw getoetst. En ieder jaar voldoen we aan de eis een jaarverslag te publiceren.

Er woedde een brand in de hooiberg waardoor deze niet meer bruikbaar was. We wijken uit naar Ottoland om daar de zorg voort te zetten. Daarnaast herbouwen we de hooiberg en trokken er in 2017 weer in.

De zorgvraag veranderde gaandeweg de tijd. Er kwam naast de logeervraag en dagbesteding in het weekend steeds meer vraag dit ook door de week te kunnen bieden.

We zagen de veranderende hulpvraag van kinderen die vastliepen op school en als compensatie dagbesteding gingen zoeken steeds meer worden. Een ontwikkeling die ons zorgen baarde omdat ieder kind recht heeft op onderwijs en niet thuis hoort te zitten.

Onze wens was om op onze zorgboerderij een soort inclusief onderwijs te kunnen gaan geven. Zorg en onderwijs samen, maar wel vanuit een school met leerkrachten als basis.

Die zoektocht leek uitzichtloos totdat Marco Aarnoudse, directeur eigenaar van SBO de Akker en de Rank in Sliedrecht in 2018 zijn nek uitstak en een oproep deed bij ZBZH voor een soortgelijk initiatief. Dit was wat waar we potentie in zagen. Na een screening werden wij uitgekozen om het bij ons op het erf te gaan ontwikkelen.

Met een school waar een kind ingeschreven blijft, en verantwoordelijk is voor gedegen onderwijs, waar de zorgboerderij kan faciliteren in de kernwaarden die helpend zijn in de ontwikkeling van een kind om leren leren weer leuk te gaan vinden. Samen met de zorgprofessionals als aanvulling op de leerkrachten.

In 2019 starten we, denkend vanuit mogelijkheden in samenwerking en goedbevinden van het samenwerkingsverband, de inspectie, de gemeente en sociale teams, het Buitengewoon onderwijs (BGO).

We namen begin 2019 voor het eerst personeel in dienst, wat financieel spannend was omdat het in deze pilotfase niet kostendekkend was, maar we wilden de zorg kunnen waarborgen en de kwaliteit vergroten. De pilot was een succes en het BGO werd uitgebreid naar een maximum van 8 kinderen op een dag.